Hai đêm BigBang có thể mang về 800 tỷ đồng cho du lịch Hà Nội

© Ảnh : VGP

Sức nóng lan từ khách sạn đến vé máy bay

Ông Nguyễn Văn Thọ, CEO nền tảng đặt phòng và tour cá nhân hóa Mustgo, cho biết công suất phòng tại khu vực Mỹ Đình đã vượt 80%, giá bán tăng khoảng 5-15%. Khi phòng gần sân vận động khan hiếm, khách mở rộng tìm kiếm sang Cầu Giấy, Bắc Từ Liêm và các khu vực lân cận.

Hai khách sạn Novotel Hanoi Thai Ha và Novotel Suites Hanoi, cách sân Mỹ Đình lần lượt 6 km và 4 km, gần kín phòng cuối tuần 24-25/10. Sheraton Hanoi, dù cách khoảng 10 km, cũng hết phòng hai ngày này, với giá bán trung bình cao hơn 30-50% so với cuối tuần thông thường. Theo đại diện Novotel, tháng 10 vốn là mùa cao điểm tại Hà Nội, concert BigBang càng đẩy nhu cầu lưu trú lên cao.

Khảo sát của VnExpress ngày 21-22/10 tại khoảng 10 khách sạn trong bán kính 1-3 km quanh sân cho thấy phần lớn đã hết phòng đêm 24/10. Một số chỉ còn 1-2 phòng ngày 23 và 25/10 hoặc hạng cao cấp. Giá phòng đôi phổ biến khoảng một triệu đồng mỗi đêm, tăng 200.000-300.000 đồng so với ngày thường.

Giá vé máy bay cũng chênh lệch đáng kể so với cuối tuần kế tiếp. Khảo sát trên Traveloka và Trip.com cho thấy vé khứ hồi TP HCM - Hà Nội giai đoạn 23-26/10 từ 5,1 triệu đồng với chuyến giờ muộn, chưa gồm hành lý ký gửi. Các chuyến giờ thuận tiện, kèm hành lý, lên gần 7 triệu đồng.

Trong khi đó, những lựa chọn tương ứng ngày 30/10-1/11 có giá khoảng 3 triệu và 4 triệu đồng. Như vậy, vé dịp concert cao hơn khoảng 70-75%. Chặng Đà Nẵng - Hà Nội ngày 23-26/10 có giá khứ hồi 2-3 triệu đồng; cuối tuần sau, các chuyến giờ muộn, chưa gồm hành lý, khoảng 1,5-2 triệu đồng.

Dữ liệu Trip.com cho thấy nhu cầu đã tăng từ nhiều tháng trước. Trong ngày mở bán vé concert sớm 14/8, lượng đặt vé máy bay và khách sạn liên quan đến sự kiện cao gấp 6 lần trung bình hằng ngày. Với giai đoạn 23-26/10, lượt đặt vé bay đến Hà Nội trên nền tảng tăng 74%, lượng hành khách tăng 76% so với cùng kỳ năm trước.

Các thị trường gửi khách nổi bật gồm TP HCM, Seoul, Đài Bắc, Nagoya, Đà Nẵng và Busan. Vé máy bay được đặt trước trung bình 70 ngày, khách sạn trước 76 ngày. Riêng lượng đặt phòng cho ngày 23-24/10 cao gấp khoảng 15 lần mức trung bình các ngày trong tháng 10.

Kịch bản thu 650-800 tỷ đồng trong hai ngày

Ông Nguyễn Tiến Đạt, Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Hà Nội, Tổng Giám đốc AZA Travel, nhận định hai đêm concert BigBang ngày 24-25/10 có thể tạo tác động đáng kể đến du lịch thủ đô. Nếu áp dụng cách thống kê tương tự dịp Blackpink năm 2023, tổng thu du lịch trong hai ngày có thể đạt 650-800 tỷ đồng.

Dịp Blackpink biểu diễn, Hà Nội đón khoảng 170.000 lượt khách trong hai ngày, thu 630 tỷ đồng, bình quân 3,7 triệu đồng mỗi lượt. Với BigBang, ông Đạt giả định thành phố đón 175.000-190.000 lượt khách, chi tiêu khoảng 3,7-4,2 triệu đồng mỗi lượt.

“Đây là phép tính theo các kịch bản giả định, chưa phải dự báo chính thức”, ông nói.

Ông cũng nhấn mạnh đây là tổng thu du lịch hai ngày, không phải toàn bộ khoản tăng thêm nhờ concert, bởi Hà Nội vẫn có lượng khách và doanh thu thường xuyên.

Lượng khách du lịch cần được phân biệt với số khán giả dự concert. Dịp Blackpink, hai đêm diễn đón 67.000-70.000 khán giả, trong đó khoảng 3.000 khách quốc tế. Với BigBang, ban tổ chức chưa công bố số vé; dựa trên sức chứa khoảng 40.000 chỗ của sân Mỹ Đình, hai đêm được ước tính có thể đón 70.000-80.000 lượt khán giả.

TS Daisy Kanagasapapathy, Phó chủ nhiệm bộ môn Quản trị du lịch và khách sạn, Đại học RMIT, lưu ý khách đông hay giá dịch vụ tăng chưa đủ phản ánh hiệu quả kinh tế. Cần xác định chi tiêu mới thực sự do concert tạo ra, doanh thu giữ lại tại địa phương và số đêm lưu trú tăng thêm, đồng thời tính cả ùn tắc, tăng giá và ảnh hưởng đến khách thông thường.

Bà dẫn trường hợp Liverpool có nghiên cứu độc lập sau Eurovision 2023, đánh giá cả chi tiêu, trải nghiệm người tham dự, chất lượng sống của cư dân và hiệu quả phối hợp tổ chức.

Giữ chân khán giả sau đêm diễn

Theo ông Trịnh Lê Anh, Trưởng bộ môn Quản trị sự kiện, Khoa Du lịch học, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, nhóm khách đến chủ yếu để xem concert sẵn sàng chi lớn trong thời gian ngắn cho vé, đi lại, lưu trú và ăn uống. Ông Đạt cho rằng giá trị lớn hơn nằm ở việc khuyến khích họ ở lại lâu hơn, kết hợp khám phá phố cổ, ẩm thực và các điểm tham quan ngoại thành.

Tuy nhiên, ông Lê Anh nhận xét phần lớn doanh nghiệp du lịch vẫn “bị động hưởng lợi”, chưa chủ động xây dựng sản phẩm quanh concert. Các gói kết hợp vé, khách sạn, xe đưa đón với trải nghiệm ca trù, múa rối nước hay tour ẩm thực là những hướng có thể khai thác.

Do vé bán trực tuyến và nhanh hết, doanh nghiệp lữ hành khó tiếp cận nguồn vé. Ông đề xuất các địa phương điều phối để ban tổ chức dành 5-10% số vé cho doanh nghiệp đủ năng lực, chỉ bán kèm chương trình du lịch, bảo đảm minh bạch và có cơ chế hoàn trả vé tồn.

Về dài hạn, ông chỉ ra bốn nút thắt: thiếu trung tâm biểu diễn đa năng chuẩn quốc tế, liên kết công tư hạn chế, thủ tục cấp phép chưa số hóa, năng lực quản trị đám đông và giao thông còn yếu.

Bà Daisy đánh giá Việt Nam có lợi thế về người hâm mộ trẻ và chi phí cạnh tranh, song vẫn đi sau Singapore, Bangkok về hạ tầng, cấp phép và quảng bá quốc tế. Bà gợi ý tham khảo Copenhagen với đơn vị chuyên trách điều phối sự kiện, đồng thời khai thác địa điểm biểu diễn quanh năm và phát triển sản phẩm kết hợp âm nhạc với du lịch.

Để xây dựng chiến lược phù hợp, ông Đạt đề nghị các địa phương có hệ thống thống kê tác động kinh tế từng sự kiện, làm rõ concert mang lại bao nhiêu khách mới, số đêm lưu trú tăng thêm, doanh thu thực sự phát sinh và những lĩnh vực hưởng lợi nhiều nhất.